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三友集团纯碱公司乘势而上 冲刺全年目标任务

发布时间:2022-08-09 12:13:21 来源:18新利体育 作者:18新利体育手机版

  接续奋进勇攻坚,乘势而上再出发。上半年,在全体干部职工的共同努力下,三友纯碱圆满完成年初目标,生产经营、安全环保、项目建设等工作全面提升。下半年,公司紧紧抓住“一紧、一争、一快”,把效率摆在面上,把效益抓在手里,力争续写高质量发展新篇章。

  “一紧”—内部管理紧张有序并重。精细生产管控,持续优化指标。生产技术部组织各车间,针对操作规程执行过程中存在的习惯性违章开展大排查,并指导生产单位加强换热设备的检查和清洗,科学设定关键设备控制参数,确保高温高湿环境下设备的换热效果。生产单位强化操作规程执行管理,通过抓实基础管理,从源头严控事故发生,同时加强应急演练培训,及时规范处置,严控次生事故发生。强化现场监管,紧盯安全环保。加强外施工现场管控,从项目数量、方案审核、报备手续、督导检查等方面,细化标准,组织开展委外施工和应急管理专项检查,涉及防暑降温、安全风险辨识、特殊作业票证办理等多方面内容,公司将督导自查整改,并纳入月度考核。同时,以“6S管理提升年”为契机,进一步提高现场管控标准,结合实际,举一反三,梳理问题清单,制定整改方案,及时整改到位。

  “一争”—两头市场加大协调力度。优化供应渠道,保障生产需求。原盐方面,克服进口盐采购受限等市场不利因素,紧盯本地盐到货进度,发挥渠道作用,维持渠道畅通,交互补充,替代弥补,确保雨季前库存高位。密切关注进口盐市场动态,在条件允许时放单采购补充港口库存。焦炭、石灰石方面,及时掌握上下业变化情况,提前预判,增强应急能力,同时加强外埠渠道沟通,发挥布局优势,保持合理库存。突出布局协调,实现提价保量。抢抓市场机遇,加强行业协调,持续抓好布局优化和产品结构调整,保腹地销量最大化。强化信息收集,做到下游客户、市场走势底数清晰,提升信息质量。外部大力开发市场,拓宽销售渠道,确保销量稳中有升。内部加强管理,加大考核奖惩,实现压力传导,激发全员干劲,提高指标的刚性执行力。

  “一快”—见效项目加快谋划实施。项目管理复盘,总结推广经验。4#重灰炉单体大修期间,统筹安排检修衔接,及时调整施工计划,加大施工奖励,提前11天完工交付使用。多个项目实施过程中,克服人、机、物难点,充分发挥了主观作用和顽强斗志,项目得以快速推进、投用,也为当前正紧张进行的1#澄清桶流程改造、优化压滤机电气控制方式等项目建设提供了宝贵经验。科学系统谋划,夯实项目支撑。梳理下半年主观增效项目,重点从降耗降费、短平快项目见效上再谋划。结合各单位项目谋划情况,组织专业部室、公司项目管理委员会进行再梳理、再论证、再定向,确定公司2022年基建技改项目计划。持续推进计划外短平快及研发项目征集,目前征集论证的计划外研发项目“高压电机稳定运行技术攻关”,投用后可实现高电压远程在线监测,有效防范电机异常、电缆损坏等事故,进一步指导计划性检修。返回搜狐,查看更多

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